Séminaire et Formation
Management et Leadership
Contexte
Management et leadership, ces deux termes sont très souvent confondus alors qu’en fait, ils sont très différents. Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion d’une entreprise afin d’obtenir une performance satisfaisante. Le leadership, quant à lui, peut être défini comme la capacité d’un individu à administrer ou conduire d’autres individus ou organisations. Le management et le leadership ne sont donc pas incompatibles. Bien souvent, d’ailleurs, les deux sont indispensables pour la bonne marche d’une entreprise.Dans un contexte qui exige des entreprises plus de flexibilité et d’adaptabilité à un environnement en transformation permanente, les managers se retrouvent de plus en plus souvent confrontés à des situations professionnelles spécifiques : management à distance, diversité culturelle en entreprise, management transversal, accompagnement au changement, négociation au quotidien.
Le métier de manager est un défi permanent : enjeux humains, organisationnels, financiers, commerciaux… Le manager est le garant de la performance de son équipe. Il représente son entreprise et sa culture, il incarne ses valeurs. Ses qualités de leader doivent inspirer, donner confiance et faire grandir ses collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Identifier ses responsabilités
- Conduire des entretiens et des réunions
- Formuler l’appréciation de la performance
- Prévenir et gérer les conflits et le stress
- Impulser et conduire la transformation
- Organiser la coopération
- Décider dans la complexité
- Gérer la diversité au sein d’une équipe interculturelle
- Manager une équipe à distance
- Gérer une équipe transversale
- Accompagner le changement
- Conduire une négociation
Programme
Module 1 : Les fondamentaux du management
- Identifier le périmètre de vos responsabilités
- Définir le management, acquérir des repères
- Se connaître en tant que manager
- Utiliser les outils de la communication en situations clés de management
- Définir un plan de développement pour vous et votre équipe
Module 2 : Le management d’équipe : créer et renforcer la cohésion
- Comprendre la complexité de la situation groupale
- Mettre en œuvre la régulation dans une équipe
- Intervenir sur la dynamique d'équipe
- Capitaliser sur les pratiques
Module 3 : Optimiser sa posture managériale
- S’approprier des savoir-faire du dialogue managérial
- Comprendre les enjeux de la communication managériale
- Savoir mener les entretiens et les réunions en faisant preuve d’assertivité
- Donner un feed-back factuel et constructif
Module 4 : Gérer des situations à forte charge émotionnelle
- Explorer son potentiel émotionnel
- Décoder les émotions des autres
- Gérer les conflits
- Agir dans des contextes à forte charge émotionnelle
Module 5 : Manager le changement
- Les mécanismes du changement
- Le rôle et les leviers d'action du manager face au changement
- Les résistances aux changements
- Faire adhérer au changement
Module 6 : Le management interculturel
- Comprendre les enjeux liés à la diversité en entreprise
- Identifier les différences culturelles et intergénérationnelles
- Organiser le fonctionnement d’une équipe interculturelle
- Utiliser les différences comme un levier de performance
Module 7 : Management transverse, stratégies d’influence
- Identifier les facteurs clés de succès du management transverse
- S'appuyer sur sa capacité d'influence personnelle
- Organiser la vie du projet
- Gérer des interactions constructives
- Définir un plan d'action personnel
Module 8 : Négocier au quotidien
- Maîtriser les bases d’une négociation
- Elaborer la stratégie d'une négociation
- Savoir défendre ses intérêts tout en conservant une bonne relation
- Obtenir des accords qui ne soient pas remis en cause lors de la mise en œuvre
Module 9 : Le management à distance
- Trouver ses marques dans le management à distance
- Actionner les leviers d’influence managériale à distance
- Faire vivre et fédérer le collectif à distance
- Construire son modèle personnalisé de management à distance